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    公司領導班子民主生活會征求意見建議范文

    更新:2019-03-12 16:55:10 高考升學網

    領導班子民主生活會征求意見建議

    11個黨(總)支部書記在此前廣泛征集各自單位黨員和干部、群眾的意見基礎上,對公司領導班子今年以來的工作情況做出了中肯的評價,并提出了一些比較現實的意見建議,現歸納匯總如下:

    一、對公司領導班子的總體評價

    各黨(總)支部一致認為公司領導班子是一個求真務實、開拓創新的領導班子;是一個廉政勤政、真抓實干的領導班子;是一個奮發有為、作風優良的領導班子;是一個堅強有力、團結和諧的領導班子;是一個注重發展、關心職工的領導班子。

    二、對公司科學可持續發展的意見和建議

    (一)工作作風方面

    2019年公司領導班子民主生活會征求意見建議范文

    1、領導班子的工作作風總體較好,但也有個別領導不按層級管理體系進行管理,不按規定行事,擺“官架子”,希望領導應換位思考,自我查找不足,改進工作方法。

    2、在面對職工日益要求提高利益訴求的情況下,二級單位領導片面附和,新的“大鍋飯”和攀比心理有所抬頭,如何引導和解決,應有相應的措施管理辦法。

    3、建議公司領導經常深入基層、深入職工群眾,傾聽職工群眾意見和呼聲,研究解決實際問題。建議建立固定的與二級單位及職工的主題式交流模式,便于更及時和準確地掌握現狀。

    4、建議更大的豐富員工的業余文化生活,加大企業文化建設,密切聯系員工,穩定職工隊伍,使員工和企業的發展緊緊相連。

    (二)發展戰略方面

    1、充分利用社會資源,廣泛宣傳、推銷企業,突出優勢、揚長避短,力爭在其它機械制造領域也的所建樹,促使企業實現轉型升級和可持續發展。

    2、為了應對國外高標準的項目要求,公司在生產管理,質量管理,技術服務管理等方面應建立明確的模式。

    3、市場經營在以水電制造為基礎的原則上應進一步多元化,在公司具備資源的基礎上進入設備檢修,改造,以及維護、技術咨詢服務等領域。

    4、應提高生產資料的投入,加工設備的更新,先進工具的使用。

    5、強化外協管理的科學性、協調性,更加牢固有效地為公司搭建發展的跳板。

    6、應進一步加強與股份公司的聯系,在國際工程的開發方面切實體現出股份公司、夾江水工的品牌優勢。

    7、希望搭建一個企業信息平臺,適時召開一些形勢分析會和研討會,及時掌握政府導向政策,具有前瞻性的知識和信息。

    (三)生產管理方面

    1、應制訂科學、嚴謹的生產計劃,切實解決產品配套問題,使有限的場地得到最大化利用。

    2、嚴格工序間的質量管理,從龍頭工序抓起,分清責任,落實到位,不應進行隨意工序的調整,對產品出現的質量問題應責成相關部門及時、快捷解決。

    3、進一步加大安全生產的投入,盡快更換老化的電器設備,進一步加大起重用具安全防護設施的投入。

    4、部門之間的協調、溝通力度不夠,扯皮推諉現象還很多,相關職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強。

    5、明晰分廠管理模式的導向,激發二級單位的動能。

    6、從提高產品質量和履約保證來降低成本,促進經濟增長。

    7、合理制定生產計劃,建立產品質量獎懲制度和生產進度獎懲制度。

    (四)科技創新方面

    1、繼續擴大與大專院校的合作,集中公司的研發力量,開發出具有自主知識產權和特色的水工產品,向科技含量更高的產品進軍。

    2、采用新技術、新工藝,改進機器設備、加大科技含量的方式來增加產量

    (五)人才培養方面

    1、高度重視人才流失問題。切實解決專業人才“引得進,留得住,用得好”的問題,避免使公司成為其他企業的人才培訓基地。

    2、加強教育培訓,努力改善管理隊伍的知識結構,提升學習能力。

    3、加快國際化人才的培養,提升公司國際人才參與國際產品的業務能力,增加公司在國際市場國際產品的合同份額。

    4、應讓干部看到晉級的希望,讓一級職工得到勤懇勞動的實惠。

    (六)工資福利方面

    1、職工福利過于單薄,職工加班費太少。

    2、加強對一線工程技術人員的重視度。

    3、現行的工時定額、工掛方案不合理,普遍偏低,定額制度不規范,不同工藝員之間差別太大,加大了基層管理難度。

    4、公司對從業者的職業健康重視不夠,健康保健太少。建議提高工時定額,提高健康保健,從而提高其學習興趣和工作責任心。

    5、建立機關工作人員激勵機制,特別是個人的崗位工資等級不能定死。

    三、其他方面的意見和建議

    1、建議為金結分廠添置一臺精密水平儀設備為盼,盡快解決金結二區廠房漏雨問題。

    2、希望盡快規范管理大、小金工、組裝24米跨幾乎變成各庫房的料場問題。

    3、希望公司認真評估熱處理的重要性,調整該工種從業人員的工資收入水平。

    4、建議對長宏公司經營業務給予更大的支持,以保障職工收入與公司經營收入平衡增長,促進各項工作有序開展。

    5、解決場內裝卸車問題,壓車時間太長。

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